数字化会计师说Vol.21丨中国信通科技肖波：数字化转型的四大关键因素

问：首先想问一下您数字化转型对企业财务部门的影响有哪些？

答：数字化转型是一个不可逆转的趋势，对于企业财务部门会发生非常重大的影响。那么财务部门是作为企业的一个决策支持资源配置这样的一个部门，企业数字化转型以后，首先通过信息化的手段、数字化的手段可以使企业在资源配置上充分发挥战略的引领的作用。因为他掌握更多的信息和资源，从而使他的决策能够更加的科学，同时因为信息化手段的应用会使企业运营管理更加高效，包括如何实现资源的优化配置，效率更高，投入更少产出更高，更好的护企业内部关系以及和客户的关系。那么通过这个数字化转型同时使我们相关的数据更加精准，那么数据和业务、财务业财的融合方面能够更加一体化，从而达到我们说的真正的财务指标内容化、业务内容指标化，这是非常重要的一个变化。那么从管理的角度来讲，企业财务数字化转型以后，财务部门的工作会突破原有的一些管理的边界，延伸到企业经营管理的方方面面去，从而真正实现了对企业价值的管理，是通过全方位的手段来实现，这是非常重要的一个作用

问：您认为《数字化会计职业能力框架》的发布对于会计师个人提升会有哪些帮助？然后对于企业有哪些影响？

答：这个框架发布以后对会计企业人才的培养发展具有非常重要的指导意义。大家经常知道的一句话：目标是前进的方向。这个管理框架出来以后，其实为会计师的进步和发展提供了一个看得见的方向，那么这对于会计师人员的转型发展有非常重要的作用。还有一句话叫需求是进步的动力。由于这个框架发布以后，对新时代数字经济时代人才的要求有新的标准，那么如果跟上这个标准，对于人才来讲就会被时代淘汰，存在这种风险，所以这种社会生产需求提出来以后，对会计师人员的进步有很大的一个牵引作用，会成为他学习成长的一个动力来源。

问：您认为数字化转型的关键是什么？是人技术还是战略？

答：这个问题可能不是这么简单来确定哪一个元素，应该是多个元素的组合。那么数字化转型我认为它是一种大的趋势，如果现在我们谈这个转型还说领导重不重要、有没有战略目标，其实显然已经被时代淘汰了。那么我们讲数字化转型是在这个大前提下如何去实现成功，所以站在这个角度我考虑，首先第一个是解决转型的工具化问题，因为未来的发展，如果我们不用这个现代信息技术工具手段，包括软件技术去推动，就无法把人的行为拉到工具所要求的层面上来，所以从这个角度，第一是必须是解决工具化问题，第二必须解决工程化问题，数字化转型怎么去实现，一定要从设计规划施工实施校正，原引一套工程的方法不断的去推进，这样才能保证我们一个好的想法变成好的行动，保证最后成为一个好的结果，所以必须解决工程化问题。第三必须要解决柔性的问题。数字化转型会用到一些工具，每个企业都有自己的实际情况，如果这个工具它不具备柔性的适应性的话，那么实施过程中就一定不可能达到预想的目标，所以所谓柔性的要求，我认为是很重要。第四个层面我认为是人的问题。一切生产经营活动都是人的活动，所以人对于信息技术工具的使用对于企业管理战略目标的实施和理解以及在这个过程中会遇到各种问题的处理是非常重要的，没有人的全能参与这些问题也解决不了，所以人是主体，这些工具、系统包括企业都是他对应和服务的工作环境或者是工作平台。所以这几个问题解决我想信息化是有可能成功的。