百咖论数丨建立数字化思维，培养π型财会人才

“十四五”规划第十五条明确提出要“打造数字经济新优势”、“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”，这无疑为企业数字化转型步伐按下了加速键，企业数字化转型成为应对挑战及寻求新增长点的必经之路。随着“数字转型、财会先行”思想的普及，企业财会的数字化转型逐渐成为企业数字化转型关注的焦点。为此，中国商业会计学会数字化分会【百咖论数】栏目特邀请学术界、实务界等财会相关领域学者、专家、企业代表等行业资深人士，共同探索数字化转型下的财务发展之路。本期专访高级数字化会计师、数字化会计师资深讲师、国际数字化研究院执行院长、国际数据管理协会中国区主席助理刘凯老师。

数字技术的创新发展和广泛应用，替代了大量核算会计的工作，导致企业对传统核算会计的需求逐渐减少。而当前企业财会工作的重点仍然集中在会计核算和监督方面，无法满足企业经营决策的需求，未来会计将面临被淘汰还是职能发生延展？“数字化时代，数字技术中的数据采集、存储、传输、等环节会逐渐被机器取代。通用的财务会计很容易实现自动化，但由于业务变化很快，新的场景层出不穷，会计职能需要将业务和财务结合起来转译为数据流和数字化解决方案来实现精细化管理、决策支持和风险控制，各业务环节的开展中都需要实时看到丰富的财务属性，会计职能会跨越边界，不断延伸。”高级数字化会计师、数字化会计师资深讲师、国际数字化研究院执行院长、国际数据管理协会中国区主席助理刘凯说。

 他认为，数字时代财会数字化转型面临的主要机遇是连接企业内外部各利益相关方，借助全面电子发票等机遇实现两账合一，参与规则制定，不仅生成决策支持报表，更要将洞察力嵌入流程直接驱动业务。目前，财会数字化转型面临的挑战是如何清晰地把业财融合需求转变为数据需求。

财会数字化转型对于许多企业和财会从业人来说仍然是一道难题，面临着不会转不能转不敢转的困境。刘凯建议，企业财会数字化转型的第一步是要建立数字化思维，提升认知，理解不同视角下数据是如何产生、数据如何表达和设计，以便于在表单和系统中落地。要培养数字化思维，需要提升自身认知，培养企业的数据文化，同时通过接触实操工具也有助于深化自身的数字化思维。

思路决定出路，思想上的裹脚布解不开，发展上的裹脚步就迈不开。企业财会数字化转型首先要建立数字化思维，提高各层级领导和基层员工对于数字化转型的认知水平和认知方向，经过不断的努力和持续的探索，扫除层层困难，真正找到符合自身发展的财务转型模式，才能立于不败之地。

在企业财会数字化转型中，信息孤岛是普遍存在的问题，最终导致企业沟通不畅、信息滞后、管理脱节的现象。因此，企业财会数字化转型在建立数字化思维的基础上还要打破“信息孤岛”。

刘凯认为，真正的业财融合是要不断地结合各类业务场景识别价值创造点，不仅要将业务转译为财务，财务转译为业务，还要能将业财融合的思维转译成技术人员能落地的解决方案，而且解决方案需要具备低代码、参数化、可扩展、可配置的等特点，避免信息孤岛，实现数据融合和闭环。
 

财会人才是我国人才队伍的重要组成部分，是维护市场 经济秩序、促进经济社会发展、推动会计改革发展的重要力量。因此，数字时代，财会从业人员要不断提升自身的业务能力水平和数字化技能，才能助力企业数字化转型高质量发展。

“数字时代财会从业人员需要成为至少拥有两种专业技能的”π型”人才，字母π下面的两竖指两种专业技能，一方面是财会专业技能，另一方面是数字化技能。这里的数字化技能不是IT，而是敏捷化、低代码、参数化、拖拉拽地进行数字化落地。”刘凯表示。针对什么是”π型”人才，刘凯进一步解释到，“π型”人才上面的一横是指 “软科学” 知识的复合型人才，这样才能多种技能知识融会应用，能融合内部管理层和外部监管等多重视角、端到端地整合流程消除断点，并调动业务和技术共同设计，实现从需求到解决方案实现的过程。

会计能力、技术能力已经成为数字时代财会从业人员的标配。财政部印发的《会计信息化发展规划》中提出要“打造懂会计、懂业务、懂信息技术的复合型会计信息化人才队伍”。中国商业会计学会、AIMA推出的数字化会计师项目强理论、重实践、求实效，培养的是在数字化时代“懂会计、懂业务、懂技术”的“三懂”会计人才，更加符合数字中国建设过程中企业经济活动对会计的技能需求，帮助财会从业人员从基本的核算型财务会计。

刘凯建议，数字时代财会从业人员应具备以下几种能力：流程规划能力，能够把商流、票据流、物流、资金流、碳流等进行整合规划到一起，消除流程断点和信息孤岛；数据连接技能，主动连接内外部利益相关方，识别用户痛点，流程中的风险点、价值创造点；数据转译技能，能够形成统一一致的语义层来表达数字化需求和逻辑，形成可落地的方案；数据解读技能，对产生的结果进行解释从而发现规律发现异常，并设定相应的策略嵌入流程中驱动业务；数据管理能力，将各类数据需求进行全生命周期管理，在设计、开发、运营过程中设置管控点并评价考核。

财会数字化转型对传统财会工作产生颠覆的影响，刘凯表示，转型后，财务的传统模式发生明显变化，需要走进业务部门，提供决策支持；走进IT部门，将财务属性和业务规则嵌入到系统当中，这个过程中会接触到各类决策分析工具，和低代码开发平台。更重要的是要能够协调，统筹各方，将数据需求转译为解决方案，并借助业务和IT共同实现，并在整个过程中做好数字化投资、架构、质量、安全等方面的管控，真正建立数字化领导力。