数字化会计师说Vol.7丨北科建科睿资本宋荣杰：数字技术赋能法务价值重塑

在谈数字化转型过程中不可避免的提到一个问题就是每个人都担心自己会不会被替代，从我个人的理解、从法务角度而言，不是是否被替代的问题而是法务价值重塑的问题。基础工作被替代是必然的，大部分简单、繁琐的劳动经过系统化地升级已经被解脱出来。我读硕士时期在法务部实习，一个很重要的工作内容就是整理合同台帐，根据合同履行情况，根据诉讼解决争端的纠纷，外聘法律顾问的选聘，这些全都是以手工或者是半系统的操作模式进行。现在通过各家系统的升级，几乎60%以上类似的管理工作已经把人工释放出来。面临的问题就是被解脱出来这部分人肯定有更大的价值才有存在的必要。在此之前我们在谈项目交易结构过程中很明显的问题就是两个相似的交易结构看似相差不大但实际情况下有天壤之别，有时候是面对两个很复杂的交易结构，看似没有任何区别但是把核心整合起来之后是一个类似的情况，所以现在人工做的很大一部分工作就是信息的整合以及在整个大数据系统操作过程之中经过提纯后的数据给投资决策、项目决策以及整个公司的决策进行真正的赋能。

我举一个很简单的例子，从合规的角度而言，最开始是无序管理时代，然后到手工台账时代再到系统时代，再到phython系统管理时代，整个经历过程中解决的核心痛点就是合规问题。我们做私募基金，投资领域很少出现问题，因为投资领域标的比较大以及关注度比较高，但是募资领域却是风险防控的重灾区。比如说合格投资者确认以及整个资料宣传的时候很容易出现一个问题就是理财经理直接把一个需要非公开发行的信息发到投资者的群里，这个绝对不会被允许，但是在实际情况下很容易出现。因为经常募集期可能只有三五天的时间，在三五天的时间里，每个理财经理可能需要沟通二三十个客户，每个客户面临的问题也都差不多，可能因为时间问题以及出于效率的考虑，经常会出现一些合规的风险。当时我们给到了一个简单的建议就是phython编程，直接用一个小程序，给每个客户个性化服务的同时，又不是在一个非公开的途径之中完成，这是第一个场景。

第二个场景也是比较常见的，就是私募基金募集，有一个特定对象确认合格投资者认证、风险提示、风险揭示相关文件合同的签署再到打款的过程，之前的实践领域很容易出现先打款后补手续的情况。然后因为钱进来了或者是有一些客户为了试验这个账号是不是正常的先打1块钱，这1块钱肯定不符合投资标准，这样的情况即使是面临后续退款也好包括冷静期之内撤销合同情况，不仅是一个非常麻烦的问题，即使问题解决了后续依然会在合规检查中被揪出来。但是后来这些问题都自然消失了，就是因为引进了系统。系统上一步不完成，再着急也进行不了下一步，在第二步完成之后才能到第三步，然后一直到整个打款环节，这都是在一个合规的领域之下完成的。但是这样会导致我们损失客户吗？也没有。而是帮客户建立了一个真正的在系统环境下的交易习惯，这个交易习惯养成之后，整个募集领域出现的80%以上的问题基本上可以被解决，这是对合规领域非常好的一个反馈。

整个信息的安全也是会有一些负面的影响，但是就我个人的理解而言，在一个新发生的领域，一些法律和制度的监管滞后必然会发生，因为只有一些问题暴露出来之后，监管才会有相应法律法规的政策反馈，前期没有问题出现的时候可能大家都处在一个真空模拟环境之下，没有办法贴近现实，这不仅仅是数字化这一个问题会发生，我们面临所有的领域或者是所有新兴行业都可能会面临这个问题，但是之前的一些问题都是通过现实发现的问题，后续反馈经过了升级和迭代最终通通解决，所以我认为我们后续类似的问题也可以关注但是不用太过焦虑的原因，就是后续都会形成一个修补和反噬。