数字化会计师说Vol.20丨彭博金融资讯曾湘宇：主动适应数字化环境，实现与公司的共同成长

数字化的系统会服务于企业管理之中，我们公司的订单系统、运营系统、客户关系系统、人力资源系统、财会系统和员工的个人工作的版面、考评等会议和沟通软件等等全部是集成于一套公司管理的类似于国内的OA系统，基于线上云端的管理架构对于我们企业管理或管理者来说我认为有至少有以下四点的意义：

第一个是我们的企业管理能够在极大程度上减少物理地点的限制，而使业务的经营及拓展更为高效；

第二点企业在跨部门跨区域跨时段的项目管理或业务管理中能够高效协同并保持一致；

第三企业管理者在面对变化的竞争市场能够更快速、更全面、更准确的获取市场情报，从而做出更优质的决策，同时企业各项业务板块通过数字化管理系统能够快速响应决策，部署资源落实措施以传导回市场；

第四企业管理者与被管理者在沟通和汇报上能够尽可能的在硬件层面上做到高效透明，实现公开公平的考核，有助于建立一个良好的企业文化，这是我对于数字化转型对企业影响的体会。

我可以过去的疫情三年切身经历来举例，对传统而言，像包括金融科技服务类的公司，我们公司有严格的员工办公机制，但疫情三年期间，我们需要去响应，就是客观存在的物理区分，我们员工需要适应，在数字化转型以及客观疫情情况下怎么样使办公效能够维护办公的效率，保证自己居家办公的需求。基于此，我们公司开发或是授权了居家办公的模式，在数字化管理的企业平台中开放居家办公的一个权限接口，同时配置相应的软硬件以及相应的一个培训，让我们可以足不出户在家通过互联网的形式接入我们的公司的管理系统，其实对我个人的工作而言，我自己是负责为国内QD持牌客户进行海外投资系统的项目实施，我这边的工作在很大程度上可以支持，从居家办公的角度出发来帮助客户在系统的环境创建、交易的模式搭建、用户的培训、系统测试以及最后的交付均可以是在线上去进行，适应的过程确实是客观需要，但我认为，在数字化转型成功的企业或是有经验的企业硬件设备达到的前提之下，员工也需要去主动适应环境来实现员工和公司的共同成长。