数字化会计师说Vol.24丨赛意信息副总裁林立岳：建筑企业战略数字化转型的七大方向

问：您好，请问数字化发展对企业管理的影响有哪些？

答：数字化发展对企业的管理的影响，我想从五个方面来回答这个问题。第一它启动了企业的战略创新；第二，它能够有利于企业的业务优化；第三，能够优化企业的决策能力；第四更大程度上能够优化企业的客户体验；第五，有效促进企业内部的部门间的沟通和协作。

问：您认为企业数字化转型的第一步是什么？

答：企业数化转型的第一步一定是要制定非常清晰的数字化战略和愿景，在战略运营下面的话，我们可以在以下七个方面来做努力：第一个方面首先是理解业务的需求；第二个方面可以制定设定整个数字化的目标和业绩；第三要去建立我们的数字化团队；第四去评估在我们所在的行业或者企业里面应该用什么样的数字化技术；接下来的话我觉得我们要制定实施计划；然后来推动整个企业的变革并且进行大量的企业的培训，帮助人才对数字化进行认知；最后一个第七步让我们建立评估和检测机制，保障整个的运作是在一个有效的体系下面。

问：想请您谈一下数字化转型对企业财务部门的影响？

答：数字化转型对财部门的影响应该是非常之大的，会跟以往好多时代有比较大差异。如果我们回到财务本身的时候，大概可以从四个层面来聊，第一个层面的话我觉得他能够让我们财务的工作流程变得自动化、效率会更高、需要的人会更少；第二个层面的话，数据管理会更加优化、更有利于我们对数据的管理；第三个层面，它能够给我们提供实时的决策报告或者决策的支持；第四个层面的话，它是有效降低了我们整个成本和财务的管控风险和企业的风险。

问：您认为《数字化会计职业能力框架》的发布对会计师个人提升方面的帮助是什么？对企业的影响有哪些？

答：能力框架的发布，对会计师个人来说我觉得有三个层面的好处：第一个的话是有利于知识更新，我们知道用什么方法去更新知识，要阅读什么样的资料和方向；第二个的话就有利我们技能的培养；第三个层面的话就有利我们职业的发展。实际上这样一个能力框架的发布，其实就顺应了整个数字化时代，所以我们职业发展思路也更加清晰。从企业本身来说的话，我觉得企业作为一个需方市场，他对人才的需求会更加明显，而且明确的人才需求就会引导明确的供应的市场，这是第一个方面；第二个方面的话内部的工作效率也会变得很高；第三个层面就有利于企业去管控企业的用人风险或者对业务的风险，因为我们会招到更加有能力的、符合技能要求的一些人才。