数字化会计师说Vol.22丨中国联通原财务副总陈沛：数字时代如何实现真正的业财融合

问：您好首先想问一下您认为数字时代如何能实现真正的业财融合？

答：数字化是一个全面的、体系化的、系统的一个体系，它不仅仅是财务，因为财务是一末端。我们今天谈数字化的时候一定是谈到一个企业的整体的数字化。业财融合我们谈的前面是业务，后面才是财务。我们在做财务数字化的时候一定要把业务同步数字化，当业务不去数字化的时候，我们今天谈业财融合就是一句空话。所以说我就觉得今天数字化做的过程中要通盘去考虑，要站在一个企业的整体角度，考虑企业的数字化转型。所以说当我们企业数字化拿到企业战略的时候，业财融合就不是一个简单的概念了。如果仅仅从财务的角度去谈业财融合，永远是个概念，无法融合。

问：数字时代企业对财务会计从业人员的技能增加了哪些新的要求？

答：数字化时代实际上和过去工业化时代的一切东西发生了非常大的变化，我们叫新时代。由工业化到数字化是一个非常大的新时代。那么这种新时代将带来一系列的变革，包括最大的变革就范式的变革，昨天学的或者过去学的一些技能、理论、模式已经不适应了。那么在这个过程中你要适应数字化，你就必须要学习什么？新的模式、新的技能。技能就是工具，模式就是商业模式、运营模式、管理模式，都发生了革命性的变化。我们学习的这些工业化时代的理论就不匹配了，这实际上是对我们整个财务部门、财务人员新的一种挑战，你必须要适应。学习哪些能力呢？要学新的商业模式、新的运营模式、学新的工具，这些工具带来非常巨大的挑战，财务人员必须要适应他。

问：您认为数字化转型对企业财务部门有什么样的影响？

答：我觉得最大的影响就是要适应变革。财务部门一定要适应变革，要跟上这种形式。第一个怎么把队伍带好，人员要学习新的技能。第二个财务部门要重新定位，数字化核心就是把人从会计原来的这些流程环节里面要置换出来做新的东西，创造新的价值，所以说要对财务部门重新进行定位，这是对财务部门、财务人员最大最大的挑战。财务部门必须去适应他，否则的话第一个影响整个企业的数字化转型，第二个我们可能被数字化时代淘汰。

问：想问一下您《数字化会计职业能力框架》的发布对于会计师个人提升方面有哪些帮助？对企业有什么样的影响？

答：这个框架做的非常好，这个框架包括几个方面，一个是个人的框架，第二个是企业数字化转型的一些能力的应用和评价。实际上把涉及到财务数字化转型的所有的个人、企业还有组织都关联起来，制定一个统的标准，这些标准的制定实际上给大家指明了一些方向，就是数字化转型是什么东西，应该具备哪些能力，个人应该具备哪些能力，学校应该教哪些知识，财务部门或者是我们企业应该应用哪些工具，应该定什么样的目标，应该有什么样的框架，应该有什么样的路径去实现数字化。数字化是个很漫长的过程，不是一天两天可能十年八年。人类工业化做了300年，数字化可能需要20年30年甚至更长的时间，需要一代人一代人去做，制定这些框架去引导大家，特别是在这个转型期，大家概念模糊的时候，制定这么一些标准，定义这些内容，我觉得给大家是一个引导作用。我们不指望这个框架一下就把我们能力提升了，我们先有这么一个东西，有这么一个靶子让大家都去学习，引导大家走向数字化这一条道上。