数字化会计师说Vol.9丨Nike中国财务总监李骊：数字时代业财融合，财务人员必备的四大能力

传统特别是在英语中财务部门是back office，后台部门，往往是业务创造出了业绩，然后我们再帮助核算、出报表，这是传统意义财务人员的一个功能。试想一下，在数字化的时代真正的利益相关者是谁？生产制造商、外包商等等，其实最终我们是为股东服务，所以这些数据最终要送达的是让股东及时了解一家企业真正的经营状况如何。数字化转型时代最重要的是加速高质量信息的分享速度，支持你更快的做出更准确的决策，数据要能够更快更准确而且能够使管理者、股东、投资者更快制定决策。在数据中，传统的财务人员可能就不能再退到最后一道了，数字技术可以替代基础性工作，财务人员可以每周实时报送数据甚至可以达到日结的水平，只是看最后的信息使用者需不需要。财务人员对数据比较敏感，是公司后台的支持部门，需要真的要走到前台，和业务部门肩并肩，手牵手，做真正数据价值创造者，我财务人员的作用才能被真正的发挥出来。

谈到数据价值的发挥者，财务人员具备什么样的能力素质才能够支持他发挥这样的作用？首先，公司制定长期的战略，需要分解财务目标，所以财务人员在这中间非常重要的一个环节是帮助股东、CEO分解财务的目标，而且这个财务目标能够和支持和验证业务模式，这是我认为财务人员非常重要的一个能力，对战略的理解能力以及把它从长期分到中期和短期的一个能力；第二个能力，要去实现这样的目标，业务模式要进行变化或者转型，财务需与业务一起打造新的业务模式，财务人员是最清楚会计准则、法律法规和税法，在新的业务模式中间税务如何安排，数据结构的合规性是怎么样，财务人员需要与业务人员甚至it人员一起把业务的模式流程细化和落地，把这些要求能够用系统展现和呈现，这是财务人员很重要的一个工作；大家可能会说财务人员要消亡了，因为以后的账都是系统做的，但是有一点就是系统终归会有bug，终归会出错，财务人员能够很好的监控这些系统产生的数据质量如何，是否能够产生有意义的数据支持财务的决策和行动方案的纠偏，数据审计师的作用也是非常重要的；第四个重要的功能是能够很好的解读出这些数据对应的业务事实，为业务部门制定一个行动方案，配合CEO去落地，这个我认为财务人员在业财融合的过程中间四个方面功能的定位。

说到能力素质，有一些能力以后可能不太需要，我们要开始培养的能力，一个是战略解读的能力甚至战略的支持能力，肩并肩和业务部门沟通能力、协调能力，还有数据各利益相关者想要的东西和不想要的东西，你能够跟他们做一个很好的沟通，还要有项目的管理能力，另外，你不仅要能够看懂数据甚至要走到更前端构建模型，然后指导数据能够真正产生对于决策有意义的能力，这些我认为都是在新时代财务人员需要能够实现的。这些能力是能够使得财务人员今后在新的时代比较好生存也是企业非常需要财会人员把这些能力装备起来，为企业的股东，为企业的各方面的利益相关者能创造更好价值。