数字化会计师说Vol.4丨北科建科睿公司郑铭伟：企业数字化转型需“顺势而为”+“顶层推动”
数字化会计师项目自2020年12月发布至今，学员遍布全国各地，在各行各业发光发热。中国商业会计学会数字化分会特举办“数字化会计师说”访谈栏目，邀请数字化会计师持证者分享数字化转型的那些事，希望他们的“光热”能够影响身边的数字化转型从业者，共同见证各行各业数字化提升的华丽蜕变！“数字化会计师说”第四期邀请北科建科睿公司副总经理兼财务总监郑铭伟分享企业财务数字化转型的顺势而为和顶层推动。
我学了6年的会计，本科、研究生都是会计，后来确实一直是干财务的老本行。
关于数字化，我想说，第一就是顺势而为加顶层设计的推动，我第一家单位是在中化，因为中化企业已经比较成熟，也比较庞大，我们用的是SAP，当时我很不理解SAP，因为就是各种敲代码，然后输入。后来我来到北科建，在北科建干了10年。最开始我们用的是用友U8，后来转ERP，当时做初始化用的金碟，金碟之后现在又考虑数字化要跟上级北京市的国资委做一些衔接。政府部门包括很多机构用浪潮的比较多。所以我们现在金蝶又转浪潮。总之数字化是服务于业财融合，是一个顺势而为的过程，要根据企业的发展阶段。最早北科建在开发中关村是只做北京的项目，后来从北京走向全国各地，所以要上ERP系统，现在因为国资委对市属国企监管不断的加强，所以从上到下又做了一些数字化调整。
为什么要顶层设计推动？作为财务一线，对于换系统包括数字化，其实我个人认为有很大的抗性，因为增加工作量。另外的话，又倒逼我们去学习，所以有时候数字化的过程中要顶层去自上而下，当然我们自下而上的是各种数据的汇总各方面，但更关键是自上而下去推动数字化转型，所以我说数字化是顺势而为加顶层设计的推动。
第二其实就是共享层面。房地产的各个模块，比如成本招采、营销要做到共享，就是企业要搭建一个平台，把各个模块放进去做好接口，各个数据才能做到互通互联，最终实现数字化。当然这个过程中也有很多BUG，这是一个磨合过程。
第三就是个人层面，我认为“懂会计、懂业务、懂技术”这句Slogan特别好，用刘润的一句话就说，我如果为了拒绝所谓的内卷，就得保持进化。所以我认为我非常匹配学会，学会给我一个进化的力量穿越所谓的周期成为确定的人。
