数字化会计师说Vol.3丨鼎一投资郑平：数字时代财务职能的拓展

在我看来，财务不仅仅是对企业资金的安排与规划，也不仅仅是对于成本与收入的分配，更多的是支撑企业的经营决策。今天的数字化不是简单的上个ERP系统，让财务人员更有效率，也不仅仅是把银行凭证从纸质变成电子这样简单的操作，更多的是真正以数据为中心，通过对数据的洞察帮助企业做经营决策，促进企业的发展，其实这才是最核心的部分。

就我个人的实践来讲，我目前在国内一家不良资产投资比较大的私募基金，投资规模大概近200个亿，但是我们员工其实也不少，将近50人。我们公司最大的部门投后管理部门，第二大部门不是投资部，而是财务部。因为我们的人均aum在私募基金行业比较低，而且所涉猎的行业非常多样化。我们的策略不是按行业来分，而是按投资的特征来分。我是投资所有与不良资产、特殊机会、破产重整有关的，比如像我们做过海运公司的破产重整，也做过房地产企业的一些破产的机会投资，做过一些大宗资产的一些交易，所以我管理的品类会很多。那么，在下设的子公司人员管理上，其实我们不会派很多人员，甚至有一些具体的业务不会派人员，都是外招，但是财务总监必须用自己的人员。所以我们在日常基金的SPV管理上，对所有被管理的子公司最大要求就是他的数据与我的数据的接口要完全统一和重合。比如说管理一个海运公司，那么每天船的经营数据、租金的收缴或在海上的状态，我们必须都知道，这个知道并不仅仅是我对他的经营，其实是对整个基金管理的决策。如果经营的业绩不是特别好，我可能就直接把它卖掉了。数据最重要的作用是支撑投资决策。比如说去年年底，我们收购了一家北京的酒店，我们最近投入最大精力的事情就是把酒店的运营提升起来。我们要做到什么程度呢？比如我要知道上周每一天所有房间的入住率，所以所有的运营接口都要结合在一起，这个过程中最大的挑战就是数字化。

ChatGPT的出现让大家更加关注财人员还有没有前途，我个人的理解不会有那么大的影响。因为不是所有的问题都能通过文字和语言解决，最重要的是分析以及做决策的瞬间。数据化不是对人的替代而是对人提出了更高的要求。数据处理的过程中，不只是输入输出，而是中间有一个真正的人处理的过程，这个是我们在数据接口的过程中体现的最大价值，也是我觉得学会能够在整个行业里所发挥的最大作用。