数字化会计师说Vol.15丨中兵顺景刘贞：定制化与数字化结合实现真正的企业数字化转型

数字化是大的趋势，从宏观上讲，国家十四五规划中提到了数字经济、数字化转型。企业发展尤其我们从事的工作都与数字化息息相关。

我从两个维度切入，一个是企业管理。兵器工业集团对会计尤其财务特别重视，我们每个季度都会有精英分析会。精英分析会是以财务数据为抓手，各个子集团的总会计师在精英分析会上的角色非常重要。我们通过财务数据是否对业务起到先导作用来评判这个会开的是否有意义。我举一个最简单的例子，精英分析会有基金这方面的统计，比如去年我们整个交割的时间是两个月，但是到了今年投决以后交割的时间变成三个月，我们可能就会push前台团队，投决的效率提高，交割的时候反而时间拖长了，这就是数字化的作用。

另外通过数字化，对财务人员提出了更高的要求。从整个投决到交割时间更长了，这么长的时间资金不能闲置，原来没有数据和数字化支撑，很难做现金管理。数字化之后可以做一个很好的规划，可以把效率提升到非常精准，这是数字化在在企业管理中的作用。

中兵顺景是兵器工业集团的一个私募股权管理公司，也是唯一一个产业基金的管理平台。我们的投向是四个方向，一个是先进制造，因为兵器工业集团60多家二级子集团，大部分是制造类的企业。另外我们还会投像新材料，包括信息技术还有光电信息。在信息技术这方面，我们主投的是数字经济。因为我们投的阶段偏中后期，最关注的是企业的财务有没有做到数字化，如果你连数字化都没有做到，肯定不符合IPO的申报，这是一个很简单的观察点。

数字化对制造类企业提质增效特别明显。前段时间，我们在广州看到了一家做智能化产线的企业，为全球前十的汽车厂提供智能化产线。我们和他们老板学习如何做到提质增效。他直接用数据说话，数字化产线、智能产线可能会对整体成本降低20%以上。他给我举了一个很简单的例子，要更低成本的制造汽车，产线做到了完全的数字化，不仅仅是自动化，还有很多柔性、定制化的内容，把定制化的东西和数字化结合起来才是真正的数字化，才是数字化的一个智能化产线。那他给我举了一个例子，现在产线都用到了工业机器人，但是在用工业机器人的时候，每家的水平、效率是不一样的。他在做智能化产线的时候，给智能化产线的企业提供SaaS平台服务，比如说一条产线上有十几个机器人，但是如果其他机器人都是20秒，只有一台机器人是30秒，那么下一道工序就只能迁就30秒的机器人。但是通过数字化产线，可以把整个的机器人都调整了20秒，整个的效率就提高了30%，这是一个非常大的一个提高。

数字化转型确实可以起到很多的降本增效的作用、功能，数字经济确实是我们未来的一个方向，也是在服务实体经济的这过程中我们投资机构去重点、去挖掘的。