百咖论数Vol.36丨罗国兴：数字时代数据成为关键生产要素

全球数字经济的快速发展，进而对会计提出了更高要求。大智移云物区等技术更迭交融发展的数字时代背景下，数字经济占比逐年递增，会计及其相关行业都在因之发生变化。在产业数字化和数字产业化新时代背景下，如何深入推进财会领域的数字化转型，不断优化数字化会计人才培养模式等问题，成为各方关注的焦点。为此，中国商业会计学会数字化分会【百咖论数】栏目特邀请学术界、实务界等财会相关领域学者、专家、企业代表等行业资深人士，共同探索数字化转型下的财务发展之路。

本期带来信永中和咨询合伙人罗国兴在"中国商业会计学会企业数字化财务应用能力认定研讨会"中的发言，罗总结合自身的工作经验分享了他关于数字化的一些思考。

去年10月份以来做了非常广泛的走进企业的调研，调研涉高等院、厂商、机构、企业，我读了这些访谈的素材后有一些很深的感受。

第一个，从对高校的访谈来看，高校未来无论是培养企业从事于财务数字化转型的工作人员还是培养将来就职于机构或者厂商来服务于企业的人员，究竟要培养什么样的人比较适应未来企业财务数字化转型。

第二个，在读企业访谈素材的时候，有很多财务数字化转型成绩非常好的企业，非常值得可喜可贺，令人敬仰，但是，从企业大量访谈沉淀下来的数据，同样也有一些感受。二十大以后谈高质量发展，资本代表的诉求究竟是什么。我想当然的认为，资本的诉求或者企业的诉求毫无疑问肯定是盈利，而且如果把盈利做一些修饰的话，肯定是长期的盈利。但是也有很多的朋友和同仁会提到，比如说我们在谈国资委提倡现代化治理体系里有没有其他一些因素要考虑，也就是说对于企业除了长期盈利是否还有一些其他的诉求，这是需要考虑的。企业在财务数字化转型过程中的目标究竟是什么，这是我读企业访谈一直在思考的问题。

第三个，我同样读了关于厂商一部分的访谈，在针对厂商访谈的过程中，我注意到一种倾向，大多数在就技术谈技术。我们都知道企业在选择TOP软件时会有一个很重要的思考，如果选择TOP软件，可以借鉴别人的成功经验，但也意味着以后可能某种程度上流程固化了。这个过程中，国内很多的厂商、供应商是否能够最大程度把各行各业最佳实践的一些流程一定程度上在产品里面起到固化作用，而且这种固化对于未来企业进一步使用这些产品的时候能够借鉴这些固化比较好的实践，这也是我在思考的一个问题。

当然访谈也涉及到一些咨询机构，针对咨询机构比较突出的问题就是咨询机构本身是否真的能够比较好的把握企业到底要什么，然后能够进一步追问为什么企业要这些东西，这也是我在读咨询机构访谈素材时候一直在思考的一些问题。

1984年我在杭州读大学的时候，当时家里汇款要不托人带点钱或者通过电汇，当时银行还没有完全的信息化。我加入工作以后，特别有幸第一个做的工作就是服务工商银行，伴随着工商银行信息化的过程，所以我们是从信息化到互联网化到数字化到今天我们所谈的智能化。

我曾经在一家甲方金融机构工作的，当时我们也大谈特谈保险行业的互联网业务。互联网业务在某种程度上被人比较直观的理解成互联网渠道销售。如果作为销售渠道必然有销售渠道的一些特点，比如说高频、刚需等等这些特点，但是恰恰相反，保险产品不是高频又不是刚需，所以在这样业务场景下怎么做互联网销售。慢慢的大家理解到，其实所谓的互联网技术不是仅仅指借助互联网渠道做销售，更多是把技术本身融合到业务的流程中。

同样的道理，我们今天在谈数字化的时候，大致上我觉得和以前相比，可能有几个角度可以区别。第一个角度，我们不单要有技术业务的关系，更要有数据本身作为生产要素的一种思考，这与以前每一个阶段技术进阶过程之中最大的一个区别，他不仅仅是作为一种技术的存在，同时作为一个数据、作为生产要素的存在。第二个，即便是谈到技术本身，有很多技术和业务的一些关联性的关系，比如说我们过去通常说技术改变业务，技术引领业务，技术促进业务。业务本质上是两个概念，一个是因为人类有需求，要满足需求，这是产品的制造过程，另外一个就是在制造过程中，我们要管理一系列的资源分配，所以这一个业务的流程和一个管理流程，技术某种程度上，第一个可能会给我们提供不一样的做法，所以在业务流程或者说管理流程上可以有一些优化；第二点，所谓与以往技术不一样的地方就是当我们有一些新做法或者说有一些新技术出现的时候，有可能以前没有出现的流程，现在因为一些新技术的产生，可能有一些新场景出现，这种新场景某些时候会把这些新场景理解成为新业务，某些时候会把这些新场景理解成依然是老业务，只不过是新流程或者说新方法。但是不管怎么理解，总体来讲，一个就是跟以前业务不一样的新业务出现，第二个就是我们依然是以前新业务只不过是我们做业务的方法不一样。