数字化会计师说Vol.17丨中海基金曾杰：关注数字之后的人文关怀

全国数字化趋势已经比较明显，而且前进的步伐甚至比欧盟还快一点，数字基础设施比较完善，对投资企业有很大的帮助。首先不管是宏观数据、行业数据到企业的微观数据，颗粒度越来越多，可以根据自己的模型进行比较有效的分析。比如有些产品是量化模型进行股票筛选，因为数据足够大，可以从以往的价格变动模式包括各种因子的影响，把它重新进行组合预测，这对于投资帮助比较大，这是对投资方面的影响。

我想更多的讲对企业管理的影响，我刚毕业的时候数字化虽然已有，但是颗粒度比较粗，数据时效性不高。对企业管理来说，信息的准确性跟及时性比较重要。从总信息，包括以往的数据来看，企业掌握成立19年以来所有的经营数据，就可以进行比较全面的分析对比，包括很粗的数据，比如每个月的销售数据；业包括比较细的数据，比如每个经营经理的风格变化，表现好的原因，排名前50名或者后50名的原因，可以分析的很清楚，而且通过数字对经营经理进行划线，有利于进行员工管理。因为对经营经理考核，数字化的考核才有公信力。我每天甚至我每时打开管理软件，都能看到三十多只产品的表现，这个是基金管理行业的一个特点。

数据本身在管理方面有预测的功能，比如说往哪个方向发展，比如说我看到整个行业现在散户开始买基金，电商平台也在分析，客单量、群体的类型、群体的年龄。因为现在提供的数据都很细，能够分布到这个人的资产规模、年龄、消费数据，虽然我们看不到具体是谁，但是能够给我们一个人群的模型，如果我要上直播，定什么主题，包括每个直播主题的受众群体也能够捕捉到，这些信息对企业管理有很大量的信息支撑。但问题是信息量太大怎样进行有效的提取真正有用的信息分析模型，这是对管理进一步提升的挑战。在信息爆炸的时代选取有用的信息排除不必要的噪音进行企业优化提升面临的比较大的挑战，这也是我们现在一直在不停优化的一个方向。

但过度数字化也会出现问题。公司虽然已经成立19年，但是行业比较新，基本上集中在30岁到45岁区间的年龄，过度数字化以后人和人的交流反而没有那么感性。企业管理核心资产是人，但是对人的管理如果过于聚焦数字，有可能缺乏人文的关怀。最近我们比较注重企业文化建设，在冷漠的数字之后，人的交流反而要更加重视提升，因为经营经理的压力特别大，每天收盘以后，大家都可以看到他的排名。如果他所在的行业一直不好，比如说前段时间有几个行业，整个行业其实不好，他的经营肯定也不好，他这一两年情绪就会很低落。现在这个行业里面抑郁的人也是不少，对人的关怀我觉得在数字化之间反而要更加关注。