数字化会计师说Vol.29丨浪潮云翁玉玲：数字化时代企业业财融合的机遇和挑战

在数字时代业务和财务的融合非常重要，中国商业会计学会数字化分会围绕财会人员的数字化标准体系建设，全面推进财会领域数字化转型，为我国数字化转型升级出谋划策的理念和初心是值得称赞的。数字化技术的快速发展，为业务和财务之间的无缝集成提供了机会，并带来了许多的优势和挑战。

首先数字化技术可以帮助企业更好的管理和分析财务数据，通过使用智能软件和大数据分析工具，企业能够实时的追踪销售成本利润等财务指标，及时的发现问题和机会并做出相应的决策；其次数字化技术可以提高业务流程的效率和准确性，通过自动化和集成化的数字化工具，企业能够实现财务数据业务系统之间的实时数据的传输和互动，减少人工的错误和重复的工作，节约时间和成本；此外数字时代的业财融合还可以促进企业与客户之间的互动和交流，通过数字化渠道，企业可以更好的了解客户需求，提供个性化的产品和服务并实时的跟踪客户反馈和市场变化，从而调整业务和财务策略。

数据时代的业财融合也带来了一些挑战，首先就是数据安全和隐私保护的问题。随着企业在数字化过程中产生的大量数据，如何确保数据的合法性和安全性以及如何遵守相关的法律法规成为了一个重要的课题。在2019年、2020年的时候其实已经发布相关保护法，而且也有很多的技术保障数据安全，例如说区块链技术、计算技术等等；其次是组织架构和人才的转型。数字化要求企业拥有专业的财务和技术团队能够理解和应用数字化的技术，同时也需要跨部门协作，打破传统的壁垒，实现业务和财务的协同发展。总之，数字时代的业财融合为企业带来的许多的机遇和挑战，通过合理的利用数字化技术和有效的管理信息，企业可以提高业务效率，减少成本，增加利润，并且能够跟客户建立起更好的互动和合作关系。

如何实现业财融合，我还有两个方面思考。第一，需要从用户的角度考虑融合的工作，本质上是一种互联网思维，不仅仅是管理者思维。要从使用者的角度考虑，切忌很多套系统分割的建设。对业务系统来讲，有ERP、OA、CRM、Max、HRM，这些系统都非常重要，但是我们没有必要把每一个都分割来建。再说财务系统，主要三大组成板块，第一个是财务系统，第二个是进销存管理，第三个是数据分析管理系统，这些系统之间对于每一个用户来讲，其实都只要一个界面就好。第二个方面，我认为是一把手工程，要做一些战略规划的工作，基于5年10年甚至更长时间的规划。