数字化会计师说Vol.11丨和君咨询合伙人汤彪：重新定义数字化人才

我是和君咨询的合伙人，我围绕几个口号展开分享。

第一口号，数字化转型，财务先行。这让我想到了研究生毕业在企业工作的前几年，当时对所做的人力资源业务已经有点上手，很偶然的机会参加了总裁办公会，因为总裁问了几个HR的问题，我们老总回答不了，我非常简洁的回答好了。后来总裁补加了一个问题，他说，你知道ERP吗？我说我知道。你觉得我们公司现在要不要上ERP？我说这个我没那么懂，但是我就听说过一句话，上ERP早死不上ERP是等死，我觉得早死总是比等死要壮烈一些，可以试一试。结果下一句话总裁把我吓着了。总裁说你们听听，那么一小年轻对数字化信息化了解这么多，如果你们所有的股东都不同意投资的话，我一个人出钱我们上。这是在2003年年初，那时候叫信息化。后来出现了数字化，咨询公司跟客户沟通的时候又创造了智慧化。从信息化数字化到智慧化，这么一个循序渐进的过程。

第二个口号，懂会计、懂业务、懂技术三懂型人才筑基数字中国。其实可以把它叫做数字化会计人才。我长期从事人力资源方面的咨询工作，一直在思考各种职业人的发展，比如说财务人员的发展。在马云退休张勇接班的时候，我的视角是张勇作为财务出身，天生具有稳健性的风格，才会管阿里巴巴这么庞大的公司。因为阿里在战略上要走向一个稳健的路径，不能再像以前那么疯狂的发展，已经感受到了国家政策层面上的监管的压力。由这个话题延伸，财务专业的人士你可以思考，有一天你有没有可能成为公司的CEO或者你所在的企业发展到哪个阶段有可能会成为公司的CEO，或者再具体一下当下你来研究你的公司处在哪个发展阶段作为财务会计人员你应该发挥什么样的作用才有可能接近于CEO这样一个角色。CEO是一个伟大的追求，不见得每个人都一定是那么想。成为CEO的第一步就是要懂业务，要知道公司的业务怎么流转，客户怎么想，产品怎么为客户创造，财务在其中发挥什么的作用。

我经常遇到客户的财务人员跟我讲，汤老师，我们如此重要，为什么我们不是主价值链的环节呢？我说那是从经济学的角度去判断一个价值链价值创造的过程，直接创造过程是从产品研发到制造这么一系列形成的，但财务、人力资源发挥的作用是什么呢？我们满足业务链上每一个环节上对财务、对人力资源的相关的需求，帮助他们实现价值。如果没有我们的工作他们不一定能实现的很好。所以说财务员懂业务，不仅仅是一个拓展职业生涯的需求，也是对你的工作如何更好的支撑公司发展的当下需求。

至于技术层面，在最近大概五六年时间里，当数字化概念出来以后，经常有人问我，我们公司老板让我弄一个数字化的培训，你觉得怎么去定义我们公司所谓的数字化人才呢？我说就三个事，第一要有数字化的思维，第二要有数字化的专业，第三要有数字化的应用能力，这就是所谓的数字化。他说能不能说的再具体一点，我说你把数字化人才中间再加上一个专业，就构成了公司很多数字化相关需求。针对不同层次的人、不同专业的人要求不一样，不能针对操作性的人讲太多的思维，没有意义，告诉他怎么学怎么用就够了。但是对于公司领导级的人，给他讲很多具体操作的东西也没有意义，因为很多操作一学就会，他更多的是要锻炼一种数字化的思维。