数字化会计师说Vol.27丨SAP销售总监彭浩：企业数字化转型第一步的四点核心要素

我基本都是在ERP这条路上，作为乙方这么多年，我其实对项目的感触还是颇深的，我就大概说一下项目选型第一步很核心的几个点。第一个就是要寻求项目起源的根源，不管是要赶超同行还是什么，这些都是大家说过的，但是其实根源是各种各类，举个例子，一个企二代要接班，他是一个传统行业，企二代怎么能快速了解企业的运转，肯定要用信息化手段快速掌握企业的方方面面，这是从管理者角度，有这方面的一些诉求，企业家为了让二代顺利接班，可以投入巨资。其实从我们角度来看，以目前这个体量所在的城市区域，没有必要投那么多费用，但是他能投这么多费用实际上动力是不一样的。还比说在一个化工型企业，可能营收20亿左右，人数1,000多人，有些海外的运营，主要产品是出口海外，但是他们的这个项目起因非常突然，他们的老板有次在海外与同行一起参观游览，看到同行老板手机随时可以看到企业的信息，当天晚上与CIO打电话说，为什么我们做不到。当然我举例子就是说在这种过程当中起因可能会非常突然或者很偶发，但是在这过程当中我怎么能够形成稳定的动力而不是一时兴起，雷声大雨点小，到后面会出现问题，我们要把项目根源理解到位、引导到位。

第二方面就是纵向对比，信息化数字化有各种厂商，但同时在业务层面的现代化角度来讲，现代化的管理并不仅仅是数字化，比如财务管理，核算、管理会计、财务BP、财务共享服务、AI财务，这些都是一个趋势，但是业界上的信息我们可以通过咨询公司，像四大这些在行业里面大部分会定期发布报告，在这种业务上面，我们要去了解一下业务端现在是什么趋势，大家能做到什么程度，我们有一个纵向的对比，同时我们还要看一看在同行里面企业所对标企业是怎么做的。

第三个就是横向对比，更多是要了解企业内部现在处于什么阶段或者说我们的人员能力能匹配到什么阶段，这就等于说企业的业务能力、数字化水平包括人员能力、人才的梯队，能否把这三个控制在一定范围内，因为任何一个走的快了都会出问题。数字化肯定不是一下子就能出来，更多是要综合评估考量以后有一个清晰的规划，最终形成一个落地的方案，不管是几个阶段还是总费用多少、包括哪些厂商都会呈现给老板，但一般的企业角度来讲，老板往往最后才会看总体汇报，在过程当中不管是财务总、CIO运营总都要对这些东西做一些甄别，在这个阶段其实人很重要，很多项目上之前会把人换掉，因为认为这个人已经可以退休了或者说已经不匹配现在阶段，可以去退居二线，我必须要外聘一些有做这项大项目经验的人或有数字化经验也了解行业领先水平的这些人来拉伸梯队。

最后一点，项目到底是谁在立。10年或者15年之前可能是财务CFO，因为财务是标准化的，标准化内容最容易信息化，财务是信息化最开始的一个阶段，现在发现很多时候慢慢已经向运营、业务部门转变，让财务人员有数字化思维知道数字化的工具能够怎么给他提供一些便利提高内部的话语权或者说能分析到更多的东西为企业的发展提供更好的辅助决策。其实我们目前看到一些业务部门人员更多是关注于自己的工作但是对数字化的理解可能各方面还是会有一些欠缺，这方面是我们可以做很多工作的地方反正。业务和财务的一体化是做好财务工作的一个最基础的工作，但是从业财一体化目前角度来看，其实很多企业想做好还是很困难。